相约大润发，汰渍与海清邀您新年把爱带回家
这一点，相约今天能够来到现场学习的人，相约起码你们已经比你的竞争对手超越了一步了，因为你已经得到一个信息了，现在很多人不知道这个环境究竟是淡季的影响还是宏观调控，如果你对这个不清楚战略就会错了。 第二，大润我认为很重要的一点，要真正树立深圳制造的品牌意识。所有都考虑的是利润，汰渍把利润看得比企业的生命还重要，没错，这是做企业一种标准，企业有三种标准，这是其中的一种标准。
物流现在是没有可能像ASHLEY这样，清邀因为全友和明珠已经做到这一点了，他们想着成本太高了。3.合理的价格，新年把我在这里再次强调就好象当一个多月之前我跟所有的采购总监们一再强调一句很重要的话合理的价格，新年把而不是最低的价格，价格跟价值是两个完全不同的概念，如果你们把你们的供应商榨得完全干透的话你们就会面临一个非常尴尬的状态，要不就是以次充好，要不就是若即若离，供应商根本不会把你们作为一个战略合作伙伴进行紧密地配合，因为他没有利润。现在不乏有很多不高明的，爱带这些我们不做评论，爱带但是他至少抓住你的问题，危机管理的过程当中最有效的就是真诚，营销最高端的手法就是真诚，刚刚谈到我们深圳家具行业多品牌，这里既然有多品牌我们必须要多品牌管理，因而在我们整个家具行业，大家会发现一个怪相，无论是大厂还是小厂总会推出2、3个以上的品牌甚至更多，或者是美其名曰什么系诞生了，各位企业主做真正所谓的多品牌，需要怎样的思考和构架？在这里我希望大家考虑一下产品组合与品牌构架的多品牌管理。
大家看，相约他们已经有多大的生产力，还交不上货，说明在三线城市和县级城市根本卖不过来。不是这样的，大润我在这里提出五句话，大润希望大家尤其是企业主要记在脑子里，从合格的供应商处，在需要的时间内，以合理的价格取得正确的数量，符合品质要求的物品和服务。
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